在建设工程项目中，项目管理的范围涵盖了项目的整个生命周期，从项目启动到交付，再到维护。**将详细探讨建设工程项目管理的各个关键范围，帮助读者更好地理解这一过程。

一、项目启动与规划

1.项目定义：明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。

2.资源规划：评估项目所需的资源，包括人力、设备、材料等。

3.风险评估：识别潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。

二、项目组织与管理

1.组织结构：建立项目团队，明确角色和职责。

2.沟通管理：确保项目信息的有效传递和沟通。

3.质量控制：制定质量标准和检查流程，确保项目成果符合要求。

三、项目执行与控制

1.进度管理：制定项目进度计划，监控并调整进度。

2.成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3.变更管理：处理项目变更请求，确保变更对项目目标的影响得到评估和控制。

四、项目收尾与评估

1.项目验收：确保项目成果符合合同要求，通过验收。

2.成果移交：将项目成果移交给客户或相关方。

3.项目评估：项目经验，评估项目成功与否，为未来项目提供参考。

五、项目文档管理

1.文档编制：建立项目文档体系，确保文档的完整性和准确性。

2.文档审核：定期审核文档，确保文档的一致性和有效性。

3.文档归档：将项目文档归档，方便未来查阅和使用。

六、合同与采购管理

1.合同谈判：与供应商和承包商进行合同谈判，确保合同条款的合理性和可执行性。

2.采购管理：制定采购计划，控制采购成本，确保采购物品的质量。

3.合同执行：监督合同执行过程，确保合同双方履行义务。

七、人力资源与培训

1.人员配置：合理配置项目团队人员，确保项目人力资源的合理利用。

2.培训与发展：为项目团队成员提供培训和发展机会，提升团队整体能力。

3.绩效评估：对团队成员进行绩效评估，激励团队提高工作效率。

八、法律法规与合规性

1.法律法规遵守：确保项目实施过程中遵守相关法律法规。

2.合规性审查：定期审查项目合规性，确保项目符合行业标准和规定。

3.法规变更应对：及时应对法律法规的变更，调整项目实施策略。

九、项目沟通与协调

1.沟通渠道建立：建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。

2.协调机制：制定协调机制，解决项目实施过程中出现的冲突和问题。

3.利益相关者沟通：与项目利益相关者保持良好沟通，确保各方利益得到平衡。

十、项目安全与环保

1.安全管理：制定安全管理措施，确保项目实施过程中的安全。

2.环保措施：采取环保措施，减少项目对环境的影响。

3.应急预案：制定应急预案，应对突发事件。

十一、项目持续改进

1.持续改进计划：制定持续改进计划，不断提高项目管理水平。

2.经验项目经验，提炼成功经验和教训。

3.改进措施实施：将改进措施应用于后续项目，实现项目管理的持续提升。

通过以上对建设工程项目管理范围的详细解析，相信读者对项目管理有了更深入的理解。只有全面、系统地管理项目，才能确保项目顺利进行，达到预期目标。